Большинство городских жителей в курсе всех тех проблем, с которыми приходится сталкиваться собственникам многоквартирных домов при взаимодействии с управляющими компаниями. Это, порой, и алчность директоров, это и деньги, «вылетающие в трубу». Это закрытость. Это ложь с бесконечными отписками, которыми «кормят» собственников. Это нечестная конкуренция между УК, от которой все устали.

Но, худо-беднонаши городские многоэтажки еще пока не рушатся до основания. Но ведь многоквартирные дома есть и на селе! Как обстоят дела с управлением жилфондом там? Управляющим компаниям, обслуживающим сельский жилой фонд, приходится по большей части выполнять социальную функцию. Здесь не идет речи о баснословных поступлениях и крупных доходах.

Обратимся к опыту работы двух управляющих компаний - ООО УК «Содействие» и ООО УК «Чебаково», которые ведут свою деятельность около 13 лет на территории сельских поселений Тутаевского муниципального района.

Рассказывает директор этих двух компаний Лев Белов:

- Мы приступили к управлению сельским жилфондом в 2008 году - одними из первых среди других УК Ярославской области. Сказать, что к нам в руки попало аварийное жилье — ничего не сказать. Но мы не побоялись трудностей, ведь первостепенной задачей нашей компании было не обогащение на собственниках жилья. Мы хотели заниматься социально-значимым делом, помогая сельским жителям оправиться от разрухи в сфере ЖКХ.

Под управление ООО УК «Содействие» перешли 78 домов —это около 26200 квадратных метров площади. ООО УК «Чебаково» взяло на себя шефство над 48 домами (17513 квадратных метров).

С самых первых дней управления сельскими многоквартирными домами мы столкнулись с серьезной проблемой. В каждом таком доме не так много квартир (8-10), поэтому ежегодный общедомовой сбор средств на ремонт и содержание жилья для надлежащего содержания является, мягко говоря, недостаточным. А проблем много, и жильцы требуют их скорейшего разрешения. При этомбрать с собственников больше денег, чемс городских жителей, мы не собираемся, да и такого права не имеем.

Постепенно накапливая денежные средства, мы за годы работы научились выполнять и какие-то текущие, неотложные работы, а также откладывать средства на решение более объемных и затратных проблем. Регулярно проводим собрания с жильцами многоквартирных домов, где подробно отвечаем на вопросы, принимаем план работ на год.

Работаем честно и открыто, информация о нашей деятельности доступна каждому собственнику. Кстати, последние две проверки наших управляющих компаний, проведенные Государственной жилищной инспекцией Ярославской области в декабре 2012 года и в январе 2013 года, целью которых была проверка документации и деятельности на предмет соответствия Жилищному кодексу РФ, никаких нарушений с нашей стороны не выявили. Комиссия рассматривала и финансовые документы, и протоколы общедомовых собраний, и договоры с собственниками и ресурсо-снабжающими организациями.  Это буквально означает, что свою работу мы делаем добросовестно, в рамках действующего законодательства, и тратим средства граждан только на то, на что они сами решают направить денежные суммы с общедомовых счетов.

Приведу подробный отчет о доходах и расходах наших компаний за 2012 год.

Годовой доход ООО УК «Чебаково»

Сборы с 48 домов составили  1269,1 тысячи рублей.

Из них на зарплату сотрудникам было потрачено 708,9 тысячи рублей, на аренду офиса ушло 139,1 тысячи рублей, услуги МУП «Расчетно-кассовый центр ЖКУ» стоили 59 тысяч рублей, СЭС - 5,3 тысячи рублей, услуги банка -  1,8 тысяч рублей, услуги связи обошлись нам в 17 тысяч, налоговые сборы составили 16,3 тысячи рублей, на канцелярские товары было потрачено 3,2 тысячи рублей, отчисления во внебюджетные фонды- 228 тысяч рублей. На материалы было затрачено 86,7 тысяч рублей.

Годовой доход ООО УК «Содействие»

Сборы с 78 домов составили 4385.7 тысяч рублей.

Из них на зарплату сотрудникам было потрачено 1670,6 тысячи рублей, на аренду офиса – 139,1 тысячи, услуги МУП «РКЦ ЖКУ» - 252,9 тысячи рублей, СЭС – 6,2 тысячи рублей, услуги банка – 3,8 тысячи рублей, услуги связи – 7,4 тысячи рублей, налоговые сборы составили 82,7 тысячи рублей, на канцелярские товары было потрачено 8,7 тысячи рублей, отчисления во внебюджетные фонды – 405,3 тысячи рублей. На материалы было затрачено 525,8 тысячи. Электроэнергия – 1168,4 тысячи рублей. Эксплуатация машины -  194,1 тысячи рублей. Почтовые расходы – 1,2 тысячи. На объявления в газетах было потрачено 6,5  тысячи. Штрафы - 43 тысячи рублей.

В условиях такого минимального дохода и при таких расходах работать на благо жителей многоквартирных домов села достаточно трудно. Но мы стараемся не ударить в «грязь лицом».

В настоящий момент мы постепенно развиваем свою материально-техническую базу, приобрели множество полезного оборудования (станки, свалочное оборудование и так далее). К слову, на эти цели мы не потратили ни копейки средств собственников.Постарались, собрали документацию и получили грант в размере 430 тысяч рублей по программе поддержки и трудоустройства людей с ограниченными возможностями.

Сегодня мы, представители управляющих компаний, работающих на селе, хотели бы ощущать немного больше поддержки со стороны органов местного самоуправления. И это не пустые слова. Я хотел бы озвучить свое видение нашего плодотворного взаимодействия с властью.

Мною не раз была предложена схема передачи в аренду частных  управляющих компаний  то муниципального имущества, которое сегодня бесплатно занимают неэффективные МУПы. Тогда бы мы могли заложить суммы расходов на содержание зданий при отстаивании и утверждении тарифов на уровне области. Получая областные средства, расходуя их на содержание помещений, в бюджетах поселений оставались бы средства, которые сегодня они тратят на эти же цели. Кроме того, уход от МУПов позволил бы более оптимально использовать труд людей, ведь специалистов на всех не хватает.

К сожалению, мои предложения не находят пока понимания. К сожалению, настоящего собственника жилья государству тоже пока не удалось воспитать. Кстати, несмотря на то, что являюсь руководителем двух управляющих компаний, наиболее эффективной формой управления жилым фондом считаю товарищество собственников жилья. Впрочем, не без сотрудничества ТСЖ с управляющими компаниями. ТСЖ  для управления домом может заключить договор с любой УК. Если чаяния жителей не оправдались, договор всегда можно расторгнуть и обратиться к услугам другой управляющей компании, не нужно ждать год. Таким образом, деньгами вашего дома будет распоряжаться ТСЖ, а управляющая компания, если она грешила нецелевой растратой средств, заниматься этим больше не сможет! ТСЖ всегда проконтролирует! Пожалуй, это все-таки самая достойная форма домоуправления.